Hợp tác nhà trường – doanh nghiệp: Tập trung đào tạo Game, AI và đổi mới sáng tạo trong năm 2026
Nhằm tổng kết và đánh giá kết quả sau 6 tháng triển khai Biên bản ghi nhớ hợp tác, ngày 07/01/2026, ĐHQG TP.HCM đã có buổi làm việc với Tập đoàn VNG. Tại đây, hai bên cũng trao đổi và thống nhất các định hướng hợp tác trong năm 2026.
Buổi làm việc đánh giá kết quả hợp tác và thống nhất các trọng tâm triển khai trong năm 2026
Tại buổi làm việc, GS.TS Nguyễn Thị Thanh Mai – Giám đốc ĐHQG TP.HCM chia sẻ: “ĐHQG TP.HCM đang đứng trước yêu cầu phải triển khai đổi mới sáng tạo theo hướng quyết liệt và thực chất. Theo đó, cơ chế tài chính cho hoạt động nghiên cứu và đổi mới sáng tạo đã được cởi mở hơn, tạo điều kiện thuận lợi để triển khai các ý tưởng mới khi có sự đồng hành của doanh nghiệp.”
Đại diện lãnh đạo nhà trường chia sẻ định hướng hợp tác với doanh nghiệp trong giai đoạn tới
“Thách thức lớn hiện nay nằm ở tư duy và phương thức tiếp cận khi một bộ phận giảng viên vẫn thiên về nghiên cứu hàn lâm, chưa gắn chặt với yêu cầu thương mại hóa và nhu cầu thị trường, do đó ĐHQG TP.HCM xác định cần đổi mới toàn diện và thúc đẩy mạnh mô hình hợp tác nhà trường, doanh nghiệp”, GS.TS Nguyễn Thị Thanh Mai thẳng thắn nhận định.
Trên cơ sở đó, ĐHQG TP.HCM đề xuất hai bên tăng cường phối hợp phát triển Saigon AI Hub như hạt nhân hệ sinh thái đổi mới sáng tạo; đổi mới đào tạo trong các lĩnh vực Game và Fintech, triển khai các mô hình học tập linh hoạt như MOOCs, đẩy mạnh đào tạo thực chiến với sự tham gia của chuyên gia doanh nghiệp, đồng thời mong muốn VNG tiếp tục đồng hành trong các hoạt động hỗ trợ sinh viên.
Đặc biệt, Giám đốc ĐHQG TP.HCM đã mời ông Lê Hồng Minh, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn VNG, tham gia Hội đồng cố vấn chiến lược về ĐMST của ĐHQG TP.HCM trong thời gian tới, góp phần thúc đẩy hợp tác với VNG. Chia sẻ về các hoạt động hợp tác cụ thể, ông Lê Hồng Minh thông tin: “Doanh nghiệp đã triển khai mô hình “Lớp Game” phối hợp với Trường ĐH Công nghệ Thông tin. Dù lớp học chỉ có 51 sinh viên, VNG đã huy động 20 giảng viên và mentor tham gia hướng dẫn. Tuy nhiên, việc mở rộng quy mô gặp khó do yêu cầu nguồn lực lớn. Do đó, VNG đề xuất hướng tiếp cận theo chiều sâu: nhà trường tiếp nhận và vận hành chương trình sau giai đoạn chuyển giao, đồng thời phát huy học viên cũ quay lại làm mentor nhằm tạo tính kế thừa và nhân rộng bền vững.
Kết thúc buổi làm việc, hai bên đi đến thống nhất về việc hợp tác trong năm 2026 theo ba nhóm trọng tâm gồm: phát triển ngành Game gắn với đào tạo thực tiễn và thị trường toàn cầu; thúc đẩy nghiên cứu – ứng dụng LLM/AI phục vụ đào tạo và đổi mới sáng tạo; tăng cường kết nối hệ sinh thái nhà trường – doanh nghiệp – sinh viên thông qua mentoring, đào tạo chuyên sâu, khởi nghiệp sáng tạo và phát triển Saigon AI Hub. Đây được xem là bước tạo đà để ĐHQG TP.HCM và Tập đoàn VNG phát triển hợp tác ngày càng sâu rộng, hiệu quả và có tính bền vững trong giai đoạn tiếp theo.
